據(jù)新華社新媒體消息，中國市場的強(qiáng)大磁吸力，讓不少新朋友慕名而來。海南自貿(mào)區(qū)德航集團(tuán)有限公司連續(xù)5年參會，每年都會邀請國外的新朋友。今年，公司邀請南非、哈薩克斯坦、亞美尼亞企業(yè)參展，并與相關(guān)企業(yè)達(dá)成跨境電商、保稅展銷等合作，上述國家商品館已在三亞落地。將消博會作為招商合作的平臺，德航集團(tuán)已陸續(xù)引進(jìn)12個國家的商品館，涵蓋600多個品牌的產(chǎn)品。該公司董事長路平說，公司利用海南自貿(mào)港政策優(yōu)勢、消博會的開放平臺優(yōu)勢，通過“線下展銷+跨境電商”的方式，賦能外國企業(yè)開辟中國市場。

美國民調(diào)機(jī)構(gòu)皮尤研究中心日前發(fā)布了一項關(guān)于美國人如何看待總統(tǒng)特朗普早期外交政策的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，52%的美國人認(rèn)為對中國商品征收關(guān)稅會對美國產(chǎn)生不利影響，53%的人覺得這還會給他們個人帶來負(fù)面影響。這一調(diào)查結(jié)果與特朗普政府宣傳的“對從中國進(jìn)口的產(chǎn)品征收關(guān)稅有利于美國”的說法相悖，反映出公眾對關(guān)稅影響的認(rèn)知正在不斷提高，“人們其實知道這將如何損害他們的生計”，反對對中國加征關(guān)稅的呼聲會越來越高。

第五屆中國國際消費(fèi)品博覽會（資料圖）

杭州蕭山機(jī)場東區(qū)國際貨站內(nèi)，一家物流企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，近期發(fā)往美國的一般貿(mào)易貨物量明顯減少，但與之相反，手機(jī)配件、服裝首飾、鞋靴、家居用品等日用百貨跨境電商商品，卻上漲30%。除了線上下單中國貨，此前，微博話題#美國人開始飛中國代購中國制造#，也曾引發(fā)廣泛關(guān)注。一邊是美國人的瘋狂下單，一邊是特朗普大廈的“手動P圖”。央視記者前往美國紐約特朗普大廈的紀(jì)念品商店一探究竟，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)很多商品“Made in China”的標(biāo)牌都被價簽故意蓋住了。

與此同時，第五屆中國國際消費(fèi)品博覽會落下帷幕。海南國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展局黨委委員介紹，本屆消博會共有來自71個國家和地區(qū)的1767家企業(yè)、4209個消費(fèi)品牌參展，規(guī)模創(chuàng)歷屆新高。專業(yè)采購商超過6萬人，相對于第四屆增長超過10%。本屆消博會在繼續(xù)秉承“精品、新品”路線的基礎(chǔ)上，更加聚焦前沿科技領(lǐng)域，新消費(fèi)科技展區(qū)總面積擴(kuò)大30%，首次設(shè)立了人工智能、低空經(jīng)濟(jì)展區(qū)?！氨緦孟劢咕G色消費(fèi)、智能消費(fèi)、首發(fā)經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)等新熱點(diǎn)，展品更加多元、吸睛?！?/p>

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外商擁抱消博會新商機(jī)（資料圖）

不過，美國政府日前宣布對中國輸美商品征收“對等關(guān)稅”的稅率進(jìn)一步提高至125%，對此我國宣布實行對等關(guān)稅。根據(jù)官方公告，調(diào)整《國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會關(guān)于調(diào)整對原產(chǎn)于美國的進(jìn)口商品加征關(guān)稅措施的公告》（稅委會公告2025年第5號）規(guī)定的加征關(guān)稅稅率，由84%提高至125%。在目前關(guān)稅水平下，美國輸華商品已無市場接受可能性，如果美方后續(xù)對中國輸美商品繼續(xù)加征關(guān)稅，中方將不予理會。按照美國專家的說法，上述對等關(guān)稅實行后，基本上美國產(chǎn)的商品，已經(jīng)不可能再賣到中國市場。

隨著瑞幸咖啡、華為、安踏和蜜雪冰城等本土品牌崛起，從智能手機(jī)到快餐，美國各大品牌在中國的市場份額正迅速被本土競爭對手蠶食。耐克、星巴克、湯姆·克魯斯等許多全球最受歡迎的美國“品牌”在華都遭遇挑戰(zhàn)，美國的軟實力也日益隨之削弱。耐克3月份表示，其在華季度銷售額較上年同期下降了17%。特斯拉3月在華銷量下降了約12%。寶馬、保時捷、蘋果、星巴克和歐萊雅均已警告投資者，在華銷售額產(chǎn)生下滑。美國總統(tǒng)特朗普掀起的關(guān)稅戰(zhàn)，反而助推中國消費(fèi)者青睞國產(chǎn)品牌。

眾多美國品牌悄悄潛入中國市場（資料圖）

然而，中國市場中的美國品牌滲透遠(yuǎn)比表面看到的更為深入。以日用消費(fèi)品領(lǐng)域為例，許多耳熟能詳?shù)钠放贫荚醋悦绹髽I(yè)。寶潔公司旗下?lián)碛谐^20個在中國市場占有率領(lǐng)先的子品牌，從SK-II高端護(hù)膚品到佳潔士牙膏，從歐樂B電動牙刷到汰漬洗衣液，這些產(chǎn)品已經(jīng)深度融入中國家庭的日常生活。強(qiáng)生公司的嬰兒護(hù)理產(chǎn)品更是在中國母嬰市場占據(jù)重要地位，其市場份額連續(xù)多年保持領(lǐng)先。這些跨國企業(yè)的本土化策略相當(dāng)成功。多數(shù)產(chǎn)品已實現(xiàn)原材料采購、生產(chǎn)制造到終端銷售的全流程中國化。

美國試圖借關(guān)稅“保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)”，卻讓在華美企陷入“成本上升—銷量下滑—供應(yīng)鏈脫鉤”的惡性循環(huán)。關(guān)稅戰(zhàn)如同一面棱鏡，折射出全球化產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性與脆弱性。那些曾被視作“日常”的美國品牌，既是商業(yè)成功的范例，也是地緣政治博弈的棋子。未來的競爭，或許不再局限于關(guān)稅壁壘，而是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文化認(rèn)同與產(chǎn)業(yè)鏈韌性的綜合較量。對中國企業(yè)而言，這場危機(jī)中的機(jī)遇在于：從“替代者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸x者”——用創(chuàng)新重塑價值鏈，讓“中國制造”成為不可替代的全球符號。