（攝影/周夢婷）

本報（chinatimes.net.cn）記者周夢婷 北京報道

娃哈哈集團“掌門人”宗馥莉與其同父異母弟妹之間的遺產(chǎn)爭奪案尚沒有迎來最終定論，但兩者之間的較量還在繼續(xù)。近日，娃哈哈天貓旗艦店更名引發(fā)市場熱議，據(jù)了解，在淘寶天貓平臺原“娃哈哈官方旗艦店”更名為同源康食品專營店，但8月18日，記者已無法在淘寶及天貓平臺搜索到同源康食品專營店，與此同時，天貓平臺上娃哈哈旗艦店應運而生，該店背后運營方為宗馥莉控制。

2024年8月，宗馥莉正式接掌娃哈哈集團，成為新一代“掌門人”。然而，她的接班之路并不平坦，內(nèi)部管理挑戰(zhàn)不斷，與員工之間的摩擦時有發(fā)生；與此同時，她與三位同父異母弟妹的遺產(chǎn)糾紛持續(xù)發(fā)酵。在飲料市場競爭日趨白熱化的背景下，內(nèi)憂外患交織，宗馥莉肩上的擔子愈發(fā)沉重。

宗馥莉的“反擊”

娃哈哈天貓店更換了名字。據(jù)媒體報道，在淘寶及天貓平臺原“娃哈哈官方旗艦店”更名為同源康食品專營店。但該店目前已無法在淘寶及天貓平臺搜索到。媒體報道稱，該店鋪注冊企業(yè)名稱為同源康電子商務（杭州）有限公司。天眼查顯示，該企業(yè)實際控制人為宗馥莉同父異母弟妹宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三人的母親杜建英。

與此同時，天貓平臺上，雖然娃哈哈官方旗艦店不見了，但新的娃哈哈旗艦店誕生，該店鋪運營方為杭州恒意電子商務有限公司（下稱“恒意電子商務”），根據(jù)天眼查，宗馥莉擔任該公司董事，同時恒意電子商務由杭州宏宸營銷有限公司（下稱“宏宸營銷”）100%控股，宏宸營銷由宏勝飲料集團有限公司（下稱“宏勝集團”）100%控股。而宏勝集團由宗馥莉一手創(chuàng)辦，天眼查顯示，宗馥莉當前是宏勝集團的關鍵管理人員。

這場天貓店更名，可視為宗馥莉方面的又一場反擊。凌雁管理咨詢首席咨詢師、餐飲及食品行業(yè)分析師林岳對《華夏時報》記者分析認為，“娃哈哈近期的一系列變革，是宗馥莉重塑企業(yè)控制權的戰(zhàn)略體現(xiàn)，也是應對行業(yè)競爭的深度調(diào)整，線上旗艦店的更名，也顯示了宗馥莉希望切斷與杜建英的關聯(lián)，強化自己的直系品牌矩陣，短期來講可能會流失一些用戶，新店若沒有很好的銜接，市場也會面臨混亂，長期來看則可統(tǒng)一價格體系和品牌形象，有利無害?！?/p>

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2024年2月，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后逝世，在7月經(jīng)歷一場“辭職”風波后，同年8月，宗慶后之女宗馥莉正式成為娃哈哈集團的“掌門人”。自接掌娃哈哈集團以來，宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)接踵而至，不僅在內(nèi)部管理層面面臨重重困難，還要應對與弟妹之間的遺產(chǎn)糾紛。

據(jù)了解，2024年12月，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三人向香港高等法院申請針對宗馥莉的臨時禁令，其中核心爭議是匯豐銀行賬戶中18億美元凈資產(chǎn)的處置。香港高等法院判決書顯示，截至2024年5月31日，銀行對賬單中顯示已從匯豐賬戶轉(zhuǎn)出108.5萬美元，宗馥莉方面被法院要求公開賬戶流動細節(jié)。同時要求，被告宗馥莉方面不得從香港上海匯豐銀行有限公司的銀行賬戶中提款或轉(zhuǎn)賬任何資產(chǎn)，禁制令持續(xù)有效至杭州中級人民法院及浙江高級人民法院的訴訟有最終裁決為止。也就是說，浙江的法院對核心爭議的裁決將直接影響事件最終走向。

強化對娃哈哈的控制

在處理與弟妹遺產(chǎn)糾紛的同時，宗馥莉正不斷強化自身對娃哈哈集團的控制，比如供應鏈。8月8日，西安經(jīng)開公眾號發(fā)布文章稱，近日，西安恒楓飲料公司宏勝飲品新基地項目正式通過審批，該項目正是娃哈哈集團投資10億元建設西安飲品生產(chǎn)基地的具體承載項目。據(jù)了解，該項目將建設高速水線1條、奶線2條、無菌線1條，配套瓶蓋、瓶胚吹瓶等產(chǎn)線或同類型產(chǎn)線以及相關物流配套設施，并預留2條生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)純凈水、茶飲、咖啡、果汁等熱門飲品。

值得一提的是，天眼查顯示，西安恒楓飲料有限公司控股股東是宏勝集團。而今年5月份，娃哈哈因關閉10余家分廠的生產(chǎn)線引發(fā)熱議，在被關閉的這些分廠里，就包括陜西娃哈哈生產(chǎn)線——陜西娃哈哈乳品有限公司（下稱“陜西娃哈哈”）。彼時，娃哈哈方面回復本報記者表示，“去年因水產(chǎn)品市場需求快速增長，導致公司出現(xiàn)產(chǎn)能緊張，為增強終端市場的響應能力，需要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)銷布局結(jié)構，導致部分工廠停工停產(chǎn)。對于停工停產(chǎn)的公司我司已按相關法律程序開展清算流程?！?/p>

除了陜西娃哈哈，關停的生產(chǎn)線還有衢州娃哈哈啟力飲料有限公司（下稱“衢州娃哈哈”）等，而這兩家公司的共同點是都有杜建英的身影。天眼查顯示，杜建英是陜西娃哈哈的董事，同時是衢州娃哈哈受益所有人之一，最終受益股份是30%。

在林岳看來，工廠一面關停一面重建是旨在徹底排除杜系的影響?！巴薰P閉的工廠大多是由杜建英控制的，西安新基地由宗馥莉嫡系宏勝集團全資運營。另外，在區(qū)域布局方面，西安經(jīng)開區(qū)聚集了百事、康師傅等頭部品牌，飲料產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈成熟，有利于產(chǎn)品線的擴張?！绷衷栏嬖V本報記者。

與此同時，在渠道方面，宗馥莉也開始了自己的布局。有媒體報道稱，娃哈哈砍掉年銷300萬元以下的經(jīng)銷商，部分并入大經(jīng)銷商引發(fā)款項糾紛。就該事項，8月18日，《華夏時報》記者從娃哈哈相關工作人員提供的資料中了解到，“這是由于今年以來，娃哈哈經(jīng)銷商新增數(shù)量遠大于解合數(shù)量，經(jīng)銷商體系的變化是基于市場策略和合作意愿，屬正常的動態(tài)優(yōu)化，并非針對特定規(guī)?？蛻簟！钡珜τ谖靼埠銞黠嬃嫌邢薰緦⒃谖靼部偼顿Y10億元建設生產(chǎn)基地的考量以及渠道發(fā)展規(guī)劃等問題，該工作人員并沒有回復本報記者。

當前飲料市場競爭已經(jīng)白熱化，但娃哈哈集團掌門人宗馥莉卻深陷家族內(nèi)斗中，這將對娃哈哈有哪些影響？林岳對本報記者表示，“宗馥莉面臨內(nèi)外多重挑戰(zhàn)，目前一系列組合拳方向明確，希望將娃哈哈從家族利益糾紛中剝離出來，向高效的現(xiàn)代化企業(yè)去轉(zhuǎn)型，品牌當下也面臨老化、沒有爆品等問題，任重而道遠。”